优游国际ub8，优游国际ub8，优游国际ub8，企业实施战略管理对于企业在竞争激烈的市场环境中取得优势、实现可持续发展具有重要意义。10月30日，2024年长丝织造产业企业发展战略研讨会暨中长织协科学技术委员会三届三次会议在河南省太康县召开。中国长丝织造协会会长王加毅认为，我国长丝织造企业要争创世界一流，应清醒地认识到：一方面，我国长丝织造产业是具有国际比较优势的产业，产能绝对第一，竞争优势明显。另一方面，我国长丝织造企业已深入参与全球分工，想要长期稳健发展，必须做到全球领先、世界一流。
面对当前经济环境表现出的复杂性和不确定性，看到优秀企业扩建厂房、上智能化设备、不断推出新产品时，其他企业会感到强有力的危机感。但是，企业战略管理可以助力企业提高综合管理能力和水平，以应对多变的市场环境，加快建设一流企业。王加毅解释说，企业战略管理是一个系统的过程，涉及到对企业外部环境和内部资源的全面分析和有效利用，通过实施明确企业使命和目标、环境分析、战略制定、资源整合、实施计划、组织结构设计、领导和管理、文化建设、监控和调整等战略管理关键步骤和原则，可以确保其战略管理过程与市场变化保持同步，并能够持续地优化其竞争地位。
当前，国际市场纺织服装需求放缓，国际产业布局呈现发展新趋向，其中产业安全成为布局调整的重要考虑因素，国际产业链分布更趋垂直化、分散化。中国纺织工业联合会产业部主任、产业经济研究院副院长刘欣介绍，我国纺织服装出口竞争力稳定释放，与发达经济体出口占比下降，出口市场呈现多元化；进口规模稳定优游国际ub8，，进口市场集中趋势明显，与东盟贸易更趋紧密。展望未来，纺织品服装国际采购格局持续调整，新兴市场潜力值得继续挖掘。深圳市立正管理咨询有限公司合伙人、副总经理胡英表示，当前，我国外部环境严峻、复杂，具有不确定性，纺织企业在微利时代要持续强化全员精益管理意识，消除生产过程中的一切浪费，以最小的投入创造最大的价值。
东华大学旭日工商管理学院工商管理系主任、MBA学术主任刘东胜分析，面对现如今竞争激烈的市场环境，如何进行有效的战略管理，帮助企业提升核心竞争力变得尤为重要。在纺织企业增长战略制定中，可以通过集中化增长战略、一体化增长战略等来确定企业的增长机会，并采取有效的竞争策略来保持竞争优势和提高市场份额，成为市场中的引领者。河南昌华纺织有限公司厂长王准生介绍，河南昌华近年来对设备全面升级，不仅打造了差异化纱线生产车间，更在增加产量的同时降低生产成本，提升了企业市场竞争力。武汉纺织大学管理学院副院长、教授吴锦峰认为，企业要利用产品和客户管理创建品牌价值，利用服务创造和传递品牌价值，从而实现客户价值和营销效应最大化。“品牌建设铸就核心竞争力，企业不仅要拥有坚定的目标和方向，还要充分利用各种营销策略优游国际ub8，、手段和举措，并持之以恒的努力与付出，才能实现品牌飞轮效应。”吴锦峰说。
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，要实现高质量发展，就需要培育一批世界一流企业。太康县委常委、常务副县长黄河认为，当前，我国纺织服装产业正面临国际市场竞争加剧、劳动力成本上升、资源环境约束等问题，纺织服装产业正处在一个技术革新、绿色发展的新时期，必须将绿色制造、智能制造作为产业发展的核心，推动产业结构优化升级。同时，要鼓励企业加大研发投入，推动技术进步，加强品牌建设，提升产品附加值，提升产业链智能化水平，增强纺织服装产业国际影响力和话语权。苏州金尚豪纺织有限公司总经理林春生表示，目前竞争赛道分化，企业要以“新产品+新模式”，打造高质量发展核心竞争力。一个是极致规模化，即做大、做强；一个是极致差异化，即做精、做新。
我国长丝织造产业已由高速发展转向高质量发展的新阶段，不再盲目追求规模大幅扩张，而是注重“质”的有效提升和“量”的合理增长，产业发展正处于向更合理结构跃迁、实现更高质量发展的关键期。王加毅强调，产业发展新趋势切实影响着每一个行业企业行为，如果没有战略布局，未来还妄想通过单一的规模扩张，走大批量生产常规产品的路是注定失败的；不考虑产品创新，仅靠一些微薄的成本优势打价格战，扰乱市场秩序，更是自毁前程。近年来，我国长丝织造行业紧扣高质量发展主题，不断巩固、发挥产业优势，产业发展质量明显提升，企业科技创新水平、产品开发能力、企业影响力和核心竞争力显著增强，一批企业综合实力已达到全球同行业先进水平，为建设世界一流企业打下较好的基础。
改革开放以来，我国长丝织造产业迅猛发展，企业规模以中小型为主、以民营企业为主。王加毅表示，近年来，许多企业对产品研发、技术创新的重视程度与日俱增、干劲十足，但整体管理没有跟上，缺少科学、规范的企业经营管理的意识和方式。同时，有些企业存在组织架构混乱、权力过分集中、财务管理不规范、企业应变能力不足等情况，综合实力有待进一步提升，长此以往将会拖累企业高质量发展脚步。据中国长丝织造协会统计，截至2023年底，我国长丝织造行业织机规模达到92.7万台，其中喷水织机85.5万台，同比增长11%；长丝织物全年总产量达到631亿米，同比增长6.1%。王加毅认为，我国长丝织造产业的迅猛发展，对现有企业带来了一定压力，如果找不到企业的精准定位和发展目标，没有“人无我有，人有我优”的核心竞争力，就很容易陷入同质化竞争的“漩涡”。
2024年以来，在国家一系列宏观政策措施协同发力、有效落实的背景下，我国长丝织造行业整体运行平稳，多项经济指标彰显“进”的态势，具体表现为：一是行业经济运行平稳向好。二是出口规模稳中有增。三是内需市场持续回升。展望2024年全年，我国经济的基本面及市场广阔、经济韧性强、潜力大等有利条件仍将继续，长丝织造行业有望延续回升向好态势。然而从整体看，我国长丝织造产业中小企业数量较多，部分企业现代企业制度建设不完善、管理水平不足，在涉及企业长远发展的方向、目标、定位和任务以及资源调配等企业战略管理方面，距离国内龙头企业乃至国际头部企业都有较大差距，急需进一步提升。企业要想不掉队、不落伍，跟得上行业的发展速度，那就必须要有长远谋划的思虑，就要了解“企业战略”和“企业战略管理”。
企业战略是指企业根据内外部环境的变化，结合自身的资源和实力，选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜的规划和行动。企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。实施企业战略管理可以帮助企业增强发展信心，提供不竭动力。王加毅分析，企业实施战略管理具有多重意义和作用，主要包括外部环境洞察、核心能力界定、资源配置优化、竞争优势提升、持续发展能力几个方面，目标是帮助企业理清发展方向、明确长远目标和愿景，确保企业活动与总体目标一致，通过资源配置来建立竞争优势，应对市场变化，并为管理层在面对重大决策时提供一个决策框架。
长丝织物产品可开发性强、更新速度快，功能性、差异化产品层出不穷，产品迭代升级快，应用领域持续拓展，正在不断满足着人民日益增长的美好生活需要。同时，由于以上特性，长丝织造企业面临着超强的竞争环境：产品生命周期缩短，技术更新速度加快，企业无法长期维持市场优势；随着产品的深度推广，价格不断下降，质量不断提升，企业利润空间越来越窄。以细旦长丝织物的生产研发为例，最初能稳定生产20D产品已经是行业领先了，订单不断，目前市场上已逐步推出10D、7D超细旦织物，研发生产了5D甚至更轻薄的织物，20D已成为常规产品，议价能力逐步走弱。王加毅表示，为了突破产业发展困境，必须实施企业战略管理，在全行业内推动实施企业战略管理势在必行、刻不容缓。
在当前的环境下，只有做好产品储备，源源不断地推出新产品，引领新消费，才能使企业在较长时期内保持领先。但是产品开发也要有方向，尤其是对中小企业来说，要承担更大的试错风险，一定要集中优势，选择能够有效发挥企业长处的细分市场进行专业化经营，提高产品开发能力，形成企业特色产品，提高目标市场占有率。王加毅认为，时代的脚步发展的很快，我国长丝织造行业提升的也很快，部分企业正面临着低利润、同质化竞争的困境，企业想要实现高质量发展，加快产品创新、工艺创新和商业模式创新显得尤为重要，如果苦于无法破局，必要时可积极寻求外部支持和合作，获取专业的战略和管理的相关建议和资源支持。中国长丝织造协会科学技术委员会一直致力于帮助长丝织造企业高质量发展，聚焦“战略全局”和“重点专项”两大方面，系统开展咨询诊断、成果鉴定及定制化咨询服务等工作，充分发挥“智囊团”作用，推动长丝织造产业向高质量发展迈出更大步伐。
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